MODUŁ I
Wstęp do zarządzania projektami 
Zarządzanie zmianą

•  Definicja projektu i zarządzania projektami
  Typy projektów i cykl życia projektów
• Główne procesy w ramach zarządzania projektami
• System zarządzania projektem w firmie
• Kluczowe osoby zaangażowane w projekty
• Zarządzanie projektem zmiany
• Motywacja do zmian
• Opór wobec zmian i sposoby radzenia sobie z nimi

MODUŁ II
Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

• Finansowe elementy budowy modelu projektu
• Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
• Zachowanie się (elastyczność) różnego rodzaju kosztów generowanych przez projekt
• Budżet przychodów i kosztów
• Budżet przepływów pieniężnych
• Wykonanie i analiza odchyleń
• Kontrola finansowa - propozycja formularz 
  

MODUŁ III
Rachunek opłacalności i analiza finansowa projektów

• Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna
• Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
• Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności
• Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
• Analiza wrażliwości
• Źródła finansowania projektu
• Źródła finansowania a płynność

MODUŁ IV
Przywództwo w zarządzaniu projektami

• Budowanie i motywowanie zespołu projektowego
• Zarządzanie konfliktami w projektach
• Czynniki wpływające na skuteczność zespołu projektowego
• Style pracy w zespole
• Zespołowe podejmowanie decyzji
• Motywowanie członków zespołu
• Proces budowania zespołu
• Kierowanie konfliktem w zespole
• Model kompetencyjny lidera zespołu projektowego
• Źródła autorytetu lidera
• Style kierowania

MODUŁ V
Techniki pracy w projekcie

• Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
• Prezentowanie wyników prac projektowych
• Wykorzystywanie metod wizualizacji
• Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
• Podejmowanie decyzji
• Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami 

MODUŁ VI
Zarządzanie portfelem projektów

• Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym
  •  Pojęcia portfela i programu
  •  Strategiczne zarządzanie projektami
  •  Biuro Zarządzania Projektami
• Nadzorowanie wielu projektów jednocześnie
  • Określenie zasobów strategicznych
  • Strategiczna selekcja projektów
  • Analiza portfela
• Unikanie konfliktu zasobów
  • Manager Zasobów
  • Wykorzystanie zasobów w organizacji
  • Rozwiązywanie konfliktów
• Zwiększanie efektywności portfela projektu
  • Cele projektów
  • Definicja sukcesu
  • Dojrzałość w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym
  • Praca zespołowa i zespoły wirtualne
• Narzędzia wspierające zarządzanie portfelem projektów
  • Project Server
  • Project Portfolio Server

MODUŁ VII
Metodyka zarządzania projektami

• Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute
• Skuteczne inicjowanie projektów
• Planowanie projektów
• Metoda WBS
• Przydzielanie zasobów
• Metoda Ścieżki Krytycznej
• Analiza ryzyka
• Tworzenie harmonogramu
• Realizacja i kontrola projektów
• Techniki kontroli prac projektowych
• Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
• Efektywne zamknięcie projektów 
  

MODUŁ VIII
Techniki wywierania wpływu - efektywna komunikacja

• Komunikacja w zespole projektowym:
  •    Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
  •    Sztuka budowania czytelnych komunikatów
  •    Budowanie pozytywnych relacji w zespole
  •    Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne
  •    Efektywna prezentacja
  •    Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów

MODUŁ IX
MS Project - program komputerowy wspomagający zarządzanie projektami

• Planowanie projektu
  • Przydzielanie zasobów
  • Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
  • Ścieżka Krytyczna
  • Tworzenie harmonogramu - wykres Gantta
• Realizacja i kontrola projektu
  • Metody kontroli prac projektowych
  • Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
  • Wprowadzanie zmian do projektu
• Symulacje planowania i realizacji projektów