Zarządzanie projektamidrukuj dokument
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
oraz
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
Studium Podyplomowe "Zarządzanie Projektami" (Project Menagement) realizowane jest w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych - w formie zadań indywidualnych i zespołowych
Uczestnik nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu:- Zrozumienia integralności grup procesów w ramach Zarządzania projektem
- Właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie
- Wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób
- Skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami
- Zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt
- Stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu
- Bycia liderem w projekcie
- Działań związanych z aktywnym budowaniem zespołu
- Angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań
- Umiejętnego radzenia sobie z konfliktami
- Prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych
- Generowania rozwiązań
- Zrozumienia zastosowania SIX SIGMA w zarządzaniu projektami
- Analizowania opłacalności projektu
- Tworzenia budżetu projektu
- Przyspieszania realizacji zadań projektowych
- Identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany w projekcie
- Zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone
- Właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
- Definicja projektu i zarządzania projektami
- Typy projektów i cykl życia projektów
- Główne procesy w ramach zarządzania projektami
- System zarządzania projektem w firmie
- Relacje komunikacyjne w projekcie
- Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
- Sztuka budowania czytelnych komunikatów
- Psychologia wpływu na członków zespołu
- Asertywność w pracy kierownika projektu
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
- Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
- Prezentowanie wyników prac projektowych
- Wykorzystywanie metod wizualizacji
- Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
- Podejmowanie decyzji
- Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
- Metodyka Zarządzania Projektami wg Project Menagement Institute
- Skuteczne inicjowanie projektów
- Metoda WBS
- Przydzielanie zasobów
- Metoda Ścieżki Krytycznej
- Analiza ryzyka
- Tworzenie harmonogramu
- Realizacja i kontrola projektów
- Techniki kontroli prac projektowych
- Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
- Efektywne zamknięcie projektów
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
- Pojęcie SIX SIGMA i charakterystyka systemu zarządzania jakością SIX SIGMA;
- orientacja pro klientowska i pro procesowa, orientacja na projekty, mierniki
wydolności projektów.
- Rodzaje projektów w systemie SIX SIGMA; projekty usprawniające (DMAIC projects), projekty nowych procesów / produktów (DFSS-DMADOV projects).
- Zasady organizacji projektów w systemie SIX SIGMA
- Organizacja i realizacja projektów typu DMAIC (identyfikacja i charakterystyka procesów do usprawnienia w oparciu o miarę SIX SIGMA i narzędzia analityczne, techniki stosowane przy usprawnieniu procesów, monitorowanie realizacji projektu)
- Organizacja i realizacja projektów typu DFSS-DMADOV
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
- Lider a kierownik
- Budowanie autorytetu lidera
- Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych (konflikty konstruktywne i destruktywne)
- Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno - organizacyjne, podłoże psychologiczne)
- Zapobieganie konfliktom
- Techniki łagodzenia / likwidacji konfliktów - rola przywódcy projektu
- Rodzaje negocjacji w procesie organizacji i realizacji projektu
- Uwarunkowania sukcesu w negocjacjach
- Strategie i taktyki skutecznych negocjacji
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
- Zespół projektowy (zachowania konstruktywne i destruktywne)
- Skład zespołu - preferowane role w zespole
- Etapy budowy zespołu projektowego
- Style kierowania a poziom dojrzałości członka zespołu projektowego
- Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowania członków zespołu
- Czynniki higieniczne i motywujące do pracy
Czas trwania: 2 dni
Zakres:
- Finansowe elementy budowy modelu projektu
- Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
- Plan realizacji projektu z uwzględnieniem źródeł finansowania
- Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
- Budżetowanie projektu - analiza odchyleń
- Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
- Analiza wrażliwości
- Źródła finansowania projektu
Czas trwania: 3 dni
Zakres:
- Planowanie projektu
- Przydzielanie zasobów
- Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
- Ścieżka Krytyczna
- Tworzenie harmonogramu - wykres Gantta
- Realizacja i kontrola projektu
- Metody kontroli prac projektowych
- Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
- Wprowadzanie zmian do projektu
- Symulacja planowania i realizacji projektów