Zarządzanie projektami

null
organizatorzy:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
oraz
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

MODUŁ I
Wstęp do zarządzania projektami 
Zarządzanie zmianą

  •  Definicja projektu i zarządzania projektami
    Typy projektów i cykl życia projektów
  • Główne procesy w ramach zarządzania projektami
  • System zarządzania projektem w firmie
  • Kluczowe osoby zaangażowane w projekty
  • Zarządzanie projektem zmiany
  • Motywacja do zmian
  • Opór wobec zmian i sposoby radzenia sobie z nimi

MODUŁ II
Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

  • Finansowe elementy budowy modelu projektu
  • Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
  • Zachowanie się (elastyczność) różnego rodzaju kosztów generowanych przez projekt
  • Budżet przychodów i kosztów
  • Budżet przepływów pieniężnych
  • Wykonanie i analiza odchyleń
  • Kontrola finansowa - propozycja formularz 

MODUŁ III
Rachunek opłacalności i analiza finansowa projektów

  • Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna
  • Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
  • Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności
  • Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
  • Analiza wrażliwości
  • Źródła finansowania projektu
  • Źródła finansowania a płynność

MODUŁ IV
Przywództwo w zarządzaniu projektami

  • Budowanie i motywowanie zespołu projektowego
  • Zarządzanie konfliktami w projektach
  • Czynniki wpływające na skuteczność zespołu projektowego
  • Style pracy w zespole
  • Zespołowe podejmowanie decyzji
  • Motywowanie członków zespołu
  • Proces budowania zespołu
  • Kierowanie konfliktem w zespole
  • Model kompetencyjny lidera zespołu projektowego
  • Źródła autorytetu lidera
  • Style kierowania

MODUŁ V
Techniki pracy w projekcie

  • Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
  • Prezentowanie wyników prac projektowych
  • Wykorzystywanie metod wizualizacji
  • Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
  • Podejmowanie decyzji
  • Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami 

MODUŁ VI
Zarządzanie portfelem projektów

  • Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym
    •  Pojęcia portfela i programu
    •  Strategiczne zarządzanie projektami
    •  Biuro Zarządzania Projektami
  • Nadzorowanie wielu projektów jednocześnie
    • Określenie zasobów strategicznych
    • Strategiczna selekcja projektów
    • Analiza portfela
  • Unikanie konfliktu zasobów
    • Manager Zasobów
    • Wykorzystanie zasobów w organizacji
    • Rozwiązywanie konfliktów
  • Zwiększanie efektywności portfela projektu
    • Cele projektów
    • Definicja sukcesu
    • Dojrzałość w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym
    • Praca zespołowa i zespoły wirtualne
  • Narzędzia wspierające zarządzanie portfelem projektów
    • Project Server
    • Project Portfolio Server

MODUŁ VII
Metodyka zarządzania projektami

  • Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute
  • Skuteczne inicjowanie projektów
  • Planowanie projektów
  • Metoda WBS
  • Przydzielanie zasobów
  • Metoda Ścieżki Krytycznej
  • Analiza ryzyka
  • Tworzenie harmonogramu
  • Realizacja i kontrola projektów
  • Techniki kontroli prac projektowych
  • Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
  • Efektywne zamknięcie projektów 

MODUŁ VIII
Techniki wywierania wpływu - efektywna komunikacja

  • Komunikacja w zespole projektowym:
    •    Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
    •    Sztuka budowania czytelnych komunikatów
    •    Budowanie pozytywnych relacji w zespole
    •    Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne
    •    Efektywna prezentacja
    •    Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów

MODUŁ IX
MS Project - program komputerowy wspomagający zarządzanie projektami

  • Planowanie projektu
    • Przydzielanie zasobów
    • Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
    • Ścieżka Krytyczna
    • Tworzenie harmonogramu - wykres Gantta
  • Realizacja i kontrola projektu
    • Metody kontroli prac projektowych
    • Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
    • Wprowadzanie zmian do projektu
  • Symulacje planowania i realizacji projektów